Se imponen las herramientas de
comunicación online para los equipos. El trabajo en remoto, la conciliación familiar, la situación de alarma en las cifras de negocio requieren ser
más ágiles y eficaces que nunca.
¿Cómo pueden las empresas no perderse en esta adaptación? Más que nunca, el tiempo es oro. Necesitan impulsar su transformación, mantener -sino aumentar- el
control de sus negocios, cambiar el rumbo hacia
lo más rentable y minimizar las
pérdidas.
Para ello, las empresas deben:
· Aliarse con startups expertas en innovación, de espíritu ágil y acostumbradas a lidiar con el cambio.
Es el momento de generar alianzas y beneficiarse de la expertise y talento de empresas tecnológicas que hemos demostrado tener productos robustos y potentes para optimizar procesos empresariales.
· Implementar herramientas con un alto y rápido retorno.
¿Cuáles son hoy los procesos clave en tu empresa? Es imprescindible poner en ellos el foco, identificar las tareas que pueden ser automatizadas y/o las que están consumiendo muchos recursos.
Elegir herramientas que no requieran implantaciones en la propia empresa, que se integren fácilmente con los sistemas existentes, con una curva de aprendizaje mínima y que funcionen en remoto. Apuesta por soluciones ready-to-use, sencillas e intuitivas.
· Definir KPIs que evalúen objetivos concretos y su evolución a corto plazo:
Mantén el foco teniendo claro qué quieres conseguir. Para la mayoría de negocios de bienes de consumo (moda, deportes, alimentación, parafarmacia…) el canal online es hoy su única salida y su gran esperanza para amortizar pérdidas.
¿Es una locura invertir en soluciones tecnológicas en los tiempos que corren?
Al contrario, montar en el tren de la innovación durante esta crisis puede, no solo salvarte hoy, sino dotarte de una
ventaja competitiva para el futuro cercano. Una
transformación express en este momento crítico, puede generar además, más
engagement de tus trabajadores y conseguir
efectos duraderos y valiosos, en términos de eficacia y eficiencia.